Évaluez le potentiel de valeur d'une société et identifiez ses zones de risque
La valeur n'est jamais donnée : elle se révèle à ceux qui savent regarder juste
Accompagner les repreneurs et investisseurs avec une vision stratégique, commerciale et opérationnelle qui dépasse les analyses financières, fiscales et juridiques classiques.
Révéler la valeur réelle d'une entreprise et sécuriser le développement de vos futures acquisitions grâce à une due diligence stratégique, commerciale et opérationnelle approfondie.
Au-delà des analyses financières et juridiques traditionnelles
Identifier la véritable valeur d'une entreprise au-delà des chiffres, en décryptant son potentiel stratégique et commercial inexploité.
Obtenir une vision claire et objective des risques à mitiger et des leviers de croissance à activer rapidement.
Validation de la performance financière historique et de la soutenabilité du cash-flow pour assurer la pérennité de l'investissement.
Bénéficier d'analyses factuelles et d'une vision à 360° pour transformer l'incertitude en décision éclairée et confiante.
Challenger les objectifs du plan d'affaires avec une lecture stratégique qui anticipe le futur développement de l'entreprise.
Disposer d'éléments tangibles et précis pour ajuster les conditions d'acquisition et optimiser la structure du deal.
Une méthodologie structurée pour révéler la valeur réelle
Taille et dynamique du marché, tendances sectorielles, cartographie des concurrents, facteurs de différenciation
Business model, sources de revenus, évolution CA sur 3-5 ans, drivers de croissance
Structure portefeuille clients, acquisition, fidélisation, NPS, expérience client
Rôle du dirigeant, compétences clés, dépendances, process opérationnels, risques RH
Relecture critique des hypothèses, scénarios, identification des leviers de création de valeur
Ce qui nous différencie
Analyses fondées sur des données vérifiables pour une évaluation objective de l'entreprise cible.
Études approfondies et documentation rigoureuse des sources pour des conclusions solides.
Consultations avec des experts sectoriels pour enrichir l'analyse et valider les hypothèses clés.
Collecte et analyse des avis clients pour évaluer la satisfaction, la fidélité et les opportunités d'amélioration.
Compétences pointues en digital et analyse de données pour évaluer la maturité technologique et les opportunités numériques.
Des solutions adaptées à vos besoins
Identifier les principaux risques & valider les 3-4 hypothèses clés du deal
Usage recommandé : En amont de la LOI ou juste après. Pour décider de poursuivre ou non.
Vision complète des forces/fragilités et du potentiel de création de valeur
Pour des dossiers plus gros ou complexes, tout en restant adapté aux TPE/PME
Tarifs exprimés en € HT, hors frais éventuels
Production manufacturière, agroalimentaire, construction/BTP, impression
Services aux entreprises, facilities management, formation professionnelle
Commerce spécialisé, marketplace, distribution omnicanale
Logiciels B2B, SaaS, IT services, agences digitales, adtech
Services bancaires et assurantielles, fintech, assuretech, courtiers
Commercialisation de l'énergie et des services énergétiques, solaire
Accompagnement d'un fond de private equity dans l'acquisition d'une entreprise internationale de génération de leads digitaux, en analysant son offre, sa rentabilité par canal et la maturité de sa plateforme technologique et data. La mission évalue également la dynamique du portefeuille clients, le positionnement concurrentiel et la crédibilité du business plan.
Réalisation de due diligence pour l'acquisition d'une entreprise spécialisée dans la data et les capteurs technologiques. La mission évalue le potentiel de marché hors France et le positionnement concurrentiel et construit un business plan adapté aux activités du repreneur.
Réalisation de due diligence pour l'acquisition d'une entreprise spécialisée dans les composants chimiques pour lutter contre les rongeurs et insectes. La mission évalue le potentiel de marché, le positionnement concurrentiel, les agréments réglementaires et leurs renouvellement et construit un business plan validé par le repreneur.
Managing Partner
Hubert possède plus de vingt cinq ans d'expérience en conseil en stratégie et management. Fondateur de KSI Partners, il intervient dans les services financiers, le retail et le monde agricole (à titre d'exemples, Crédit Agricole, Fnac Darty, InVivo). Il conjugue modélisations financières et analyse de données pour améliorer les modèles de distribution.
Il accompagne aujourd'hui ses clients pour sécuriser les prises de décisions et développer la valeur.
Formation : Centrale Paris
Managing Partner
Patrice possède plus de vingt ans d'expérience en développement et transformation d'entreprises dans les services financiers, l'énergie, l'assurance et le digital. Ancien dirigeant (Crédit Agricole, MACIF, Engie) et entrepreneur (Poweo, Happ-e, Betclic, My Power), il conjugue compréhension fine des modèles économiques, dynamiques clients et performance commerciale.
Il accompagne aujourd'hui repreneurs et investisseurs avec une lecture opérationnelle, marché et client particulièrement précise pour sécuriser leurs décisions d'acquisition.
Formation : Centrale Lille
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